日本五金工具库存处理，日本五金工具库存处理方法

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于日本五金工具库存处理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍日本五金工具库存处理的解答，让我们一起看看吧。

为什么日本汽车零库存？

零库存最早是丰田提出来的。丰田认为库存是企业管理中的万恶之源。库存水平高会掩盖很多管理的问题，就像水中的冰山一样，水面越高，隐藏的冰山就越不容易显现出来，从而隐藏了很多的危险。

因此要不断的降低库存的水平，从而使隐藏的管理问题不断的显现出来，从而得到改善。

使得企业管理水平越来越高，抵抗风险能力越来越强，盈利能力越来越强。

降低库存的最好方法是什么？

1、降低周转库存策略。基本做法是减少库存批量，同时采取一些具体措施，寻求降低订货成本或作业交换成本的办法。此方面较为成功的经验是日本企业的“快速换模法”，利用一人多机、成组技术和柔性制造技术，即尽量利用“相似性”来增大生产批量、减少作业交换。此外，还可以尽量采用通用零件来减少库存。

2、降低在途库存策略。影响在途库存的变量有需求和生产—配送周期。由于企业难以控制需求，因此，降低这种库存的基本策略是缩短生产—配送周期。可采取的具体措施之一是前文所述的标准品库存前置。第二个措施是选择更可靠的供应商和运输商，以尽量缩短不同存放地点之间的运输和存储时间。还可以利用计算机管理信息系统来减少信息传递上的延误，以及由此引起故延时间的增加。此外，还可以通过减小批量来降低在途库存。

3、降低调节库存策略。降低调节库存的基本策略是尽量使生产速度与需求变化吻合。一种思路是尽力把需求的波动“拉平”，针对性地开发新产品，使不同产品之间的需求“峰”、“谷”错开，相互补偿；另一种是在需求淡季通过价格折扣等促销活动转移需求。

4、降低安全库存策略。安全库存是一种额外持有的库存，它作为一种缓冲器用来补偿在订货提前期内实际需求量超过期望需求量或提前期超过期望提前期所产生的需求，其目的是防止不确定因素(如不能按时到货、进货品质不符合要求或大量突发性定货等)对生产和销售的影响。降低这种库存的具体策略是使订货时间尽量接近需求时间，订货量尽量接近需求量。

1、提高账卡物一致率

2、提高销售计划准确率

3、提高生产计划准确率

4、拉动生产方式

5、建立日抽盘制度

6、及时处理呆滞物料 1)制定呆滞物料处理计划，逐步处理呆滞物料 2)优先集中精力处理贵重呆滞物料

7、对公司所有物料进行A、B、C分类，对A、B类物料进行重点管控

8、严格控制A类、B类物料请购，减少不必要的物料请购

9、确定各种库存物料的安全库存量、最高库存量、最低库存量。

铃木库存车哪里买？

日本的铃木汽车曾经在中国也算是家喻户晓，许多经典车型也是被大家津津乐道，可惜市场更新迭代非常快速，铃木的销量一路萎缩，不得已只能放弃中国市场铃木汽车目前已经退出中国市场，如果需要购买只能去天津，天津是中国最大的平行车进口车港口。

阿米巴经营：仓库是否可以做成利润中心？该如何进行考核？

仓库是企业的“坟墓”，企业的仓库不管有多大，大家都会有办法把仓库堆满。

这就意味着大量的库存商品积压、仓库租金、仓储设备占用、库房人工费开支等等，所以对一家企业来讲，想方设法使仓库越小越好，最好能达到日本企业零库存的水平（JIT）。但现阶段我们中国的很多企业还不能达到这样的水平，那么在我们导入阿米巴经营系统后，可以将仓库做成一个“利润中心”的阿米巴，一方面可以与企业内部仓库的使用者以内部交易的方式形成买卖关系，通过内部定价向营销阿米巴等内部使用者收取仓储租金、物流费用等等；另一方面也可以对外经营仓储业务，这样形成自主经营的阿米巴小单元进行独立核算。

不过这里还需要重点提醒大家：从企业整体利益而言，不希望仓储阿米巴的经营利润或者单位时间核算结果越高越好，但一旦仓库作为阿米巴的利润中心，从自身阿米巴独立核算的角度而言肯定希望利润越高越好，为了解决这对整体与局部的矛盾，一定要设立合理的仓储阿米巴的考核指标，比如采用作业质量指标、效率指标、面积利用率进行考评，而不是唯“经营利润”论。

——香港人文比佛利管理咨询

到此，以上就是小编对于日本五金工具库存处理的问题就介绍到这了，希望介绍关于日本五金工具库存处理的4点解答对大家有用。