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年降低采购成本奖励方案目的引导采购人员工作积极性,把降低采购成本的意识贯彻到日常工作行为中,从而使企业在经营过程中增加盈利能力,使采购人员在工作过程中能主动议价、比价,提高采购效率。
开展节能降耗活动对于企业的生产来说,虽然眼前企业受了点损失,但企业长期坚持实施的节能降耗,并将工作贯穿到企业生产的整个生命周期过程,这将会对企业成本的节约和社会形象的提高具有重要的作用。
现在越来越多的企业采用弹性福利的模式来实施员工福利。弹性福利不但能有效提升员工满意度,还能为企业降本增效。
为鼓励公司员工积极提出合理化建议,推动管理创新,增强内部活力,发掘各类有利于公司运营管理的可行性改善建议,达到开源节流、促进绩效,特制定员工合理化建议奖励办法。
现象。被拖动装置控制和设备改造:以先进的电力电子技术传动方式改造传统的机械传动方式,逐步采用交流调速取代直流调速。采用高新技术改造拖动装置,重点是大型水利排灌设备、电机总容量10万千瓦以上大型企业的示范改造等。
奖励程序和流程:企业应该建立完善的奖励程序和流程,以确保奖励的公正和有效。奖励程序和流程应该包括奖励申请、审批、发放等环节,同时也应该考虑到员工的反馈和意见。
1、以奖代补主要根据节能减排工作绩效分配;据实结算项目主要采用先预拨、后清算的资金拨付方式。第六条 财政部根据项目任务、特点等情况,将资金下达地方或纳入中央部门预算。
2、B单位每月或每年总耗量大约为4000吨,实际用量为3000吨,节能比例为:25%。以此类推...按上一月或上一年的节能上升率来核算发放奖金。
3、生产新型墙体材料的新建、扩建、改建的技术改造项目采用新技术、新工艺、新设备所需的周转资金。用于对在墙体材料革新的建筑节能工作中做出成绩的单位和个人的奖励。
4、第六条 省人民政府应当在基本建设、技术改造资金中安排专项节能资金,用于支持能源的合理利用以及新能源和可再生能源开发。节能资金管理使用办法,由省经济贸易委员会会同省财政厅、省发展计划委员会制定。
1、每月底,经管部按照设备验收单和物资加工单对修旧利废车间结算。
2、修旧利废奖励法一类修旧利废项目,按设备金额的20%计奖。二类修旧利废项目,按设备和物资的10%计奖。
3、物管科物资回收站人员从财务科领取8000元奖励备用金,由物管科专人保管,并建立台帐,用于回收奖励发放。
4、凡能及时发现设备异常现象及重大事故隐患,避免重大及重大以上事故发生者,奖励50-500 元。对严格按操作规程、规章制度操作,认真对设备进行维护保养,使设备处于良好运行状态,确保安全生产,全年无事故的单位或个人奖励100-200元。
车间管理制度为加强生产现场的日常管理工作,建立有序的生产秩序,特制定本制度,望全体员工严格遵照执行。 员工进入车间必须穿工作服、厂牌佩带整齐,换下的衣物不可放置于生产线遇特殊情况需提前告知拉长,违者予以每次10元罚款。
车间现场管理制度 1目的 规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 2 范围 金盾压力容器生产部各生产车间。
不一样的公司管理制度是不同的,因为货物的区别使得保管有一些特殊性。以下条款仅供参考。 仓库管理制度简介 目的 通过制定仓库作业规定及奖惩制度,指导和规范仓库人员日常作业行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
转载以下资料供参考 生产车间管理制度 目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围:适应于生产车间全体工作人员。
制定公司的防火安全制度。3组织防火安全检查,主持整改火险与事故隐患。4组织交流经验,评比表彰先进。5各施工生产班组和要害工作部位的兼职防火安全员在防火安全领导小组领导下,落实本工作部门的防火安全措施。
安全注意事项。 4 设备润滑管理 1 设备润滑标准的制订 1设备部对现有设备,依据设备资料、润滑说明、操作状况等,订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准等,形成《设备润滑基准表》。
1、根据质量管理流程制定制度,质量标准——实施办法——检查措施——分析和评估——考核。
2、厨房工作人员应遵守厨房员工奖罚制度,上班时应注意仪容仪表,不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉,男工不留长发;应穿整洁制服、胶鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。违者每项每次扣罚5-30分。
3、以鼓励员工创新和持续改进;对首次出现错误没有造成损失或造成损失较小且责任人在规定时间内提交并提交、落实、执行到位的纠正措施的,减轻处罚;对因工作质量不负责而引起的简单、重复质量事故予以重罚,以加强员工的责任心和提高工作质量。
4、在安全生产的前提下,保证质量指标,对提高产品质量有创新的给予奖励。2对一贯遵守安全条例法规、维护工艺纪律,按工艺规程操作,保证产品质量的应给予奖励。3对安全、质量工作一贯积极负责,无安全、质量事故的应给予奖励。
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